法人向けにサービスを提供する企業さまへ

そのサービスの良さ、
整理しきれていますか。

事業の訴求ポイントを整理し、提案書や資料に仕上げます。

提案が前に進まない、情報が多くまとまらない、生成AIで作ると要点がぼやける。そうした状況から事業の強みを整理し直し、意思決定者に届く言葉と資料に落とし込みます。

Problems

このような課題はありませんか。

  • 提案が前に進まない提案先の課題に対して、自社サービスの効果を言い切れない。
  • 情報が多く、論点がまとまらない資料や実績はそろっているのに、一貫した説明にならない。
  • 生成AIで作ると、要点がぼやける体裁は整うものの、自社ならではの強みから離れていく。

情報を整理して訴求の軸を定め、言葉と資料に仕上げます。

A

自社サービスを展開したい企業さまへ

営業支援会社、SNS運用代行などの企業さま向け

A-1

サービスの内容

提案・営業資料訴求ポイントの整理
  • 事業の棚卸しサービス内容・実績・強みを洗い出し、顧客にとっての価値として再構成します。
  • 提案先に合わせた構成提案先の課題と意思決定者の関心を踏まえ、伝える内容と順序を設計します。
  • 成果物提案書のほか、サービス資料・会社案内などの汎用資料。整理した訴求の軸は、以後の営業活動にも活かせます。
見込み客の獲得診断の制作
  • 見込み客との接点づくり回答するだけで、自社の状況や課題に気づける診断コンテンツを制作します。
  • 設問・判定・結果表示の設計結果の見せ方まで設計し、Webで公開できる形で納品します。
  • 導入効果回答内容から見込み客の状況を把握でき、商談前に論点を整理できます(制作事例)。

このような企業さまに適しています

  • 中堅・大手企業への提案機会がある
  • サービスの強みを、うまく言語化できていない
  • 訴求の整理や資料作成に、社内のリソースを割けない

お受けしていないご依頼

  • 長期にわたる継続的な分析業務
  • デザインのみの修正
A-2

進め方

  1. ご相談

    対象のサービスと、提案先について伺います。

  2. 訴求の整理

    訴求ポイントを整理し、提案先に合わせた構成案をご提示します。

  3. 資料の作成

    構成案に沿って作成し、ご確認・修正を経て納品します。

  4. 成果報酬

    提案書の場合、受注が確定した時点で受注金額の3.5%をご請求します。

A-3

料金

訴求ポイントの整理 + 提案書
初期費用+受注金額の3.5%

受注確定時に、受注金額の3.5%を成果報酬としていただきます。料率は案件の内容により変動する場合があります。

訴求ポイントの整理 + 汎用的な資料
お見積り

サービス資料・会社案内など。内容と分量に応じてお見積りします。

診断の制作
26万円〜

設問数と結果パターン数に応じてお見積りします。

初期費用は、提案先の企業数、成果物の種類と分量、ご提供いただける資料の量によって変わります。

A-4

よくある質問

提案書で受注に至らなかった場合は、どうなりますか。

初期費用のみで、成果報酬は発生しません。

受注金額は、どのように確認しますか。

契約時に、受注のご報告の方法を取り決めます。

提供した情報の取り扱いはどうなりますか。

秘密保持契約を結んだうえで進めます。いただいた情報を、ほかの案件に使うことはありません。

事前に準備するものはありますか。

自社サービスの資料と、提案先について把握している情報をご用意ください。整理されていない状態で構いません。

生成AIで作成する場合との違いは何ですか。

生成AIは文章を整えることは得意ですが、どの情報を捨て、何を軸に据えるかの判断は不得手です。その判断と、提案先に合わせた論理構成を担います。

Track record

これまでの実績

守秘義務のため社名は伏せ、ご依頼の種類と対応内容で掲載しています。

提案資料自社サービスの提案資料

提案先企業の分析と、サービスの提供価値の整理・資料化。

診断消費財の推奨診断

16タイプに分類する嗜好診断の設計・制作(事例)。このほか人材評価の診断も手がけています。

調査BtoB顧客満足度調査

複数国で継続実施している調査の運用と分析(BiPSを見る)。

このほか、一般消費財・医療系サービスの調査、調査データの二次分析、職業自由記述のコーディング(ISCO・SSM)などの実績があります。

B

顧客基盤を守り、伸ばしたい企業さまへ

継続的な取引のあるBtoB企業の、営業部門・経営企画部門向け

BiPS
打ち手につながる toB顧客満足調査

結果報告で終わる調査から、
打ち手がみえる調査へ。

四半期ごとの調査と伴走支援を一体で提供します。総合点ではなく、どこに手を打つべきかをお示しします。

  • 優先順位が明確になる調査方式評価が分散する回答形式で、項目間の差が明確になります。
  • 打ち手ポートフォリオ手を打つべき項目を、一枚の図で把握できます。
  • 四半期ごとの伴走支援施策会議の進行から再測定まで支援します。
Open resources

制作の型を公開しています

ご依頼前に品質をご確認いただけるよう、図表・設問・診断・スライドの型を見本帳として無料で公開しています。

外部での発信:noteX @msssswi
Profile

フリーコンサルタント 岩瀬 晋

調査の設計と分析を土台に、訴求ポイントの整理、提案資料、診断の制作を手がけています。

岩瀬 晋いわせ すすむ / フリーコンサルタント(屋号 JISCO)
創業
2010年
実務経験
16年以上
連絡先
iwase@jisco.tech
専門領域
訴求ポイントの整理と資料の作成、調査の設計と分析、診断の制作
スキル
エンド企業の分析訴求ポイントの整理提案書・資料の作成調査設計統計分析診断設計データ可視化スプレッドシート・GAS
経歴・学歴と、仕事の考え方を詳しく見る
経歴
2010年、博士課程在学中にJISCOを創業。16年以上、調査の設計と分析に携わる。社会調査の支援、BtoB・BtoCの顧客満足度調査、ブランドイメージ調査、1万人規模のオンライン調査、出店戦略、カスタマージャーニー分析など。近年は、事業の訴求ポイントの整理と提案資料の作成、診断コンテンツの制作にも領域を広げている。
学歴
慶應義塾大学大学院 社会学研究科 修士課程修了、同 博士課程 満期退学(教育社会学・社会階層論)
開発した方式
回答者の気遣いで甘くなる評価を、回答形式の設計で是正する調査方式BiPS(商標出願中)

仕事で大切にしていること

01

複雑なモデルより、誰もが納得できる基礎を

丁寧にデータを取り、誰が見ても分かる図や言葉にすることに力を注ぎます。読み手が自分の目で確かめて納得できなければ、組織は動きません。

02

個人ではなく、構造で捉える

課題を個人の事情として読むと、打ち手は散ります。特定の部署や層、取引の形に集まっているなら、それは構造の問題です。社会学で学んだ見方です。

03

都合のいい数字や言葉を作らない

偶然の差を発見と呼ばず、少ない根拠から言い切りません。資料でも調査でも、検証できる事実と主張を分けて扱います。

Contact

整理がついていない段階でも、
ご相談いただけます。

情報がまとまっていなくても問題ありません。整理するところからお手伝いします。

  • 対象のサービス、またはご依頼内容
  • 提案先の業種・規模
  • 現在の課題
  • ご希望の時期